“坚守两个‘尊重’这个信念，我们韵升的这艘方舟就不会迷航。坚定两个‘尊重’这个信仰，我们韵升干部员工的精神就不断向上。有一口气、点一盏灯；念念不忘，必有回响！”这是在韵升集团2016年度工作会议上，竺韵德董事长《念念不忘 必有回响》讲话的结尾之处，可谓语重心长、意义深远。此外，他还作了《固本强基是克服危机战胜危机的唯一选择》的讲话。会后，各部门、各下属单位积极组织公司员工开展形式多样的座谈会，制定学习计划，进一步深入领会讲话精神实质，深刻把握讲话内涵要义。将学习成果落实到各自的工作中去，切实用讲话精神指导实践、推动工作。
汽车电机：凝聚力量 固本强基
2月17日下午，汽车电机公司组织中层以上干部员工学习了竺韵德董事长在年度工作会议上的讲话，会上大家全文回顾了竺董事长的讲话，并对两个尊重、团队建设、员工关系、诚信等方面内容展开讨论发言，尤其在“强化团队建设”这项内容上进行了专项讨论。
有干部指出，企业是人的集合体，在工作中人与人之间总有矛盾与冲突，有问题不可怕，只要大家齐心，工作中互相补台、互相补位，总能发挥团队力量，将工作做得更好。
团队建设离不开员工，某部门指出一种现象新进员工总以无发展空间与重复做事为由离职，但发展空间是留给有准备的人，简单事情重复做是专家，重复事情用心做才是赢家。竺董事长提到，应不拘一格选拔、培养、任用人才，将这项措施落实到公司部门中，正是给用心做事的员工给予一定的发展机会。而若是员工光说不做，机会也将永远不会降临。此外，作为领导，不管是在工作中还是在生活中，都需要关心下属员工，多沟通、多反馈、多给予信任，多听取意见。
电子元器件：不断提升 创造价值
3月14日下午，电子元器件公司组织骨干员工学习了竺董事长在年度会议上的讲话，围绕“两个尊重”，结合自身的工作进行了讨论，并分享理解和体会。
座谈会上，公司负责人将《论“两个尊重”》进行了深入解读，参与员工分小组进行热烈的讨论。一位老员工代表非常赞同竺董事长在文中强调的“受社会尊重”是符合中国传统价值观的具体体现，他认为不论是工作还是生活都应该努力奋斗，赢得他人的尊重。一位新入职大学生代表表示，“做一个受社会尊重的人”首先要学会自尊，对自己负责，每一项工作都是一次挑战，在工作中不断学习创新，提升自我。其他员工也纷纷表示能够进入一家有着正确价值观的企业非常荣幸，对自身未来的发展也充满了信心。大家将坚守“两个尊重”，努力创造社会价值，才能得到他人尊重。
机芯公司：感悟尊重 实现突破
2月10日上午，机芯公司组织公司中层、科技人员以及班组长学习了竺韵德董事长在年度工作会议上的讲话。
在会上，大家围绕竺董事长的讲话内容展开讨论，结合机芯公司目前实情，与会人员提出，当下应该提升企业的创造能力最为重要。随着我国人口红利趋于消失，对于自动化需求日益迫切，新常态下更应提升创造力，如何做到老产品焕发新面貌，实现新突破，参会人员一致认同机芯公司应在自动化改造，提高人均劳动生产效率及精细化管理上展开工作，以稳定的质量、优质的服务、多样的品种来赢得市场，赢得客户。
通过学习，参会人员认为团队思想更统一、目标更明确、工作方向更一致。
弹性元件：做专做细 提竞争力
3月15日，弹性元件公司组织全体中层干部学习了竺韵德董事长在集团年度工作会议上的讲话——《固本强基是克服危机战胜危机的唯一选择》，由公司总经理传达竺董事长讲话精神内涵。
全体与会人员认真学习了讲话内容，并结合公司未来三年战略发展规划展开讨论，指出未来三年对弹性元件的发展起到决定性影响，涉及新厂区扩大产能、完善技术改造、进行新产品开发及转型升级等，对公司来讲，固本强基就是要有自己的核心竞争力，只有不断的技术创新，拥有自己的技术优势，做别人生产不出来的产品，并做专做细，才能在市场竞争中立于不败之地；只有机制及体制的不断创新，企业才能不断发扬光大；同时要居安思危，干部团队要有狼性，要有拼搏精神，时刻上紧发条，对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼，去探索。
伺服控制：层层分解 强化落实
2月17日下午、18日上午，伺服控制事业部召开学习贯彻竺董事长年度工作会议讲话精神暨伺服年度经营工作研讨会，事业部班子成员及各级骨干员工45人参加了本次会议。
会议先是学习了竺董事长年度工作会议讲话内容，强调在未来的工作中要以“两个尊重”为行动纲领，将企业文化和讲话精神作为核心思想，深入学习、形成共识、合成共力，以推动公司经营工作。接着事业部总经理还作了题为《强化团队、突破创新、拓宽市场、增强竞争力》的工作报告，紧贴竺董事长的讲话精神与事业部目前的现状，从如何进入新领域、开拓新市场、如何提升产能、提高单位能效等实际问题出发，同时围绕伺服控制事业部2017年经营目标列出23项重点工作任务。
最后，针对市场营销、技术研发、生产管理等方面实际问题提出多项议题，经过半天的热烈讨论于第二天上午分组报告，23项重点工作及28项议题结果已分解落实责任人。
集团相关领导参会并作总结讲话，指出伺服控制事业部任重而道远，在当前“中国制造2025”“机器换人”等大环境下，伺服控制事业部要成为能为客户提供解决方案的集成商，仍需加快创新能力。