1月13日下午—14日，韵升集团2016年度工作会议在公司展示中心报告厅隆重召开，竺韵德董事长在会上作了题为《固本强基是克服危机战胜危机的唯一选择》和《念念不忘 必有回响》的主题报告。
年度工作会议上，竺韵德曾写在韵升创建二十五周年之际的《论“两个尊重”》，原文已刊登于去年《韵升视野》的第九期，此次特别邀请了专业新闻主播现场朗读，在播音员字正腔圆、饱含深情的朗读声中，与会人员再次领悟了文章的精髓思想。
竺韵德董事长《论“两个尊重”》的文章和《念念不忘 必有回响》的讲话在与会人员中引起很大反响，大家纷纷认为，《论“两个尊重”》其内涵深刻，是韵升发展25年来不断积淀出的思想与文化，对个人和企业发展具有重要的价值意义。《念念不忘 必有回响》更是高屋建瓴地为韵升各下属单位和职能部门的未来工作指明了方向。在小组讨论中，与会人员还就竺董事长讲话内容的落实情况作了积极发言，并表示在所属公司将组织广大干部员工认真学习与领会讲话精神。
会议期间，集团执行董事作了《韵升控股集团2016年重点工作报告》，总结了2016年的工作，并部署安排了2017年的工作任务，他从经营业绩稳中有升、战略规划稳步推进、投资工作成效显现、科技创新取得成果、基础管理扎实开展、人力资源引培结合、工程建设进展明显、后勤保障有序规范、企业文化落地有声9个方面回顾了去年的工作，并对工作中存在的问题作了深刻剖析。
执行董事还对2017年的重点工作提了七个方面要求：1、实施战略规划，建立长效激励机制；2、贯彻“八字方针”，创新集团管控模式；3、加大科技创新力度，驱动企业可持续发展；4、加强人力资源工作，加快补齐人才短板；5、夯实基础管理工作，提升企业运营水平；6、搞好工程项目建设，提升物业管理水平；7、加强企业文化建设，促进企业健康发展。
集团副总裁朱建康作了《2016年度财务与经营分析报告》，从2016年度宏观环境、2016年度经营计划与实际完成情况，集团三年战略规划目标，集团及各下属单位2017年度经营预算四个方面进行解读。指出了经营工作中存在的不足及改进方向，并对集团各下属单位2017年的经营工作提出了三点要求，一是谋布局、重规划、讲落实；二是盯市场、抓研发、调结构；三是引人才、强管理、提效率。
此次会议由股份公司董事长竺晓东主持。集团总部及股份本部职能部门经理助理以上干部和各下属单位经营班子成员共计百余人参加会议。